盛大首席行政管张瑾：盛大游戏的人才观

我们去年的此时此刻在做年度规划的时候，我觉得每一个游戏厂商，可能我们都知道，我们每一年都是过得胆战心惊。我们去年做这个规划，看2014年游戏的排名，基本上大厂商很少在里面，只要当一个产业在一个很迅速的变化中。去年就是端游向手游或者网页游戏衰退手游大幅上涨的时候，首先第一反应快的一定是一些很有创意，很有变化活力的并不大的企业。当我们看到这个的时候，我们去年盛大游戏还没有一款特别成功的手游。所以我们也紧张的，这个行业竞争激烈就是这样的。今年再看这个游戏行业，再看苹果APP排名，这时候前十名就有很多大咖。我们能够保证明年、后年一定还这样的趋势吗?我相信在游戏的行业里面，永远不变的东西就是变化。其实谁也不会说明年一定谁是胜利者，明年一定谁是失败者。所以，所有在这个行业的人，总是在一种如履薄冰的状态。

在这样的行业里面，我刚才说我其实对于这个传统行业和游戏行业是有一些差异的体会。这两个行业最大的一些区别。举例来说像联想来讲是一个大的集团型公司，以产品为主要的东西在商品化的业务模式。这样的公司里面，它有几个特点，它建立很成体系的制度，建立了完整的流程甚至包括沟通的流程，这样的事情是非常重要的。在公司里面，管理部门人力资源的部门就是管理部门的成分很多，做制度、做流程，标准化的东西非常多，甚至开会的模板、时间，每个礼拜怎么运营这些业务，都是标准化。在游戏行业，一个企业可能能因为一款游戏的成功就上市。在中国这样的企业不少，一款爆款一个单品游戏的成功，就能把整个企业成为一个上市公司。而在一个公司里面，一个团队，这个时候也可能做了一个非常成功的产品，而另一个团队可能就已经很厉害。但是可能来年的时候这个状况又会整个反转过来。可能站在传统企业里面这个团队就肯定很强的，交给他就放心的。在游戏行业不是这样的，这个工作室今年做得很好明年可能就死掉了，你怎么样激励他们发展他们，都是跟传统企业非常不同的想法和做法。

刚才我们说在一个如履薄冰的行业，面对这种变化和竞争，我们到底在思考什么。任何一个游戏新的动作出来的时候，很多小因素出来。因为创业公司，它的创新能力、转向能力、激励机制都是非常活的。我相信对于中小企业依旧有很大的机会，对于我们这种大一点的企业来说我们要思考几个问题，怎么确保我们已经有制度有流程的公司不会对这些创意进行扼杀。怎么样保证在不同的团队里面大家不吃大锅饭做到更好或者再重新犯法(音)青春。这是我们必须思考的问题。

盛大游戏，我们去年年底资本化运作发生很大变化，管理层整个变化。我也是在去年年底加入盛大游戏。我们希望对这个公司重新的定位重新的思考。我希望它是一个资源大但是不资源化，希望它成为二次创业的公司，不希望我们标准的制度、流程都把公司的人限制得死死的。比如漫画来讲，只要到我们这儿，不管大象还是猴子都要能爬树，其实不是的，大象是要能驼物的。所以我们把公司里面的业务分成稳定的和可爆发式的，在公司里面越来越小团队化，以前一个大的，后来我们分成工作室到项目组，最近又建立一个X工作室，不管你在公司外还是公司内，如果你觉得在公司被压制了，你直接可以说你想申请一个项目，公司有一个评审委员会，你可以放在X工作室，公司给你投钱，哪怕是公司最基层的员工，我们也必须把这个事情挖掘出来。我们希望不要这个流程把大家限制死。还有很重要的一点，在一个大公司里面，怎么样确保文化能够让大家觉得还在支持这个创造力。我们游戏行业的人很人了解盛大游戏，很多人来自盛大游戏。作为盛大游戏，虽然是一个游戏公司，但是在过去一些年里面，创造一个公司，最开始用很严格的机制建立起来的公司发展壮大，到一定程度以后我们会发现公司有点太严格了，在公司里面大家都是“总”，张总、李总等等。其实在座的都是95后，对于“总”，大家明显感觉到等级文化，跟游戏的平等、共享、乐趣是相违背的。所以我们到公司以后第一件事情是所有人都不叫“总”了。这样大家才能说我说话跟你平等，我有意见有创意都说。所以我们就要坦诚沟通，无论争论、吵架，都要非常开放的沟通出来。第三个叫创造乐趣，做游戏要爱游戏，要爱游戏的氛围，要有这样的乐趣。无论成败，我们自己先开心起来。盛大的热血传奇，今天就要上线，我们还不知道能不能成功的时候，我们的策划就说公司里面的人先嗨一把，第一个大家已经花费了很长时间在做这个游戏，我们希望成功，但是你也不确定用户会不会喜欢，但是不管怎么样大家先嗨一把，要自己有自己的乐趣。这才是我们可能创造业绩的信心的一部分，第三是创造乐趣。第四是追求品质。很多游戏公司包括在纳斯达克上市，我们当时也是很困扰的。作为一个上市公司，它每一个季度的业绩汇报都是非常严格，所有的股东期待你增长增长再增长。过去我们做游戏在某种程度上不自觉的会把季度的时间作为你的标准而不是这个游戏真正做好。我们去年加入盛大游戏之后就说还是要为玩家服务，为用户创造价值。这个游戏如果我们的研发人员说我们需要打磨需要时间，我们给这个时间，我们一定要确保高品质游戏出来。我们今年最成功的游戏是我们整个周期向后延长八个月，这对于公司财务报表来说是有压力的，但是我们说我们如果想做一款好的游戏必须有耐心，结果市场回报了耐心。整个公司因为这款游戏的特别成功，发展非常迅速。还有公司的文化非常保证创新创造力的来源。