乐元素徐辉：开心消消乐4亿用户背后故事

但是根本的原则就是在于我们一直在思考我们这4亿用户，跨年龄、跨职业，用什么样的营销方案来对他们进行广告营销效果是最好?最终我们的决定的就是，你必需要做一个跨度比较多的一个闭环，涵盖了电视、公交、院线、户外，这么一个方案，效果可能会比较好。

做立体化营销，覆盖线上线下，保证用户尽可能的看到。而投放所带来的成绩也显而易见，每日新增用户数直接翻倍，老用户回头也非常大，百度指数也上了新高。

《开心消消乐》后三消品类的未来? 市场大有可为，但超越才能有机会

消除品类一定是休闲娱乐的中坚，任何一家立志于在休闲游戏这个领域长期发展的公司不可回避的一个问题，再怎么说都需要在消除品类上拿出一款说得过去的，属于自己公司的一个产品。

所以对于我们来讲，因为乐元素一直在消闲领域深挖，并且我们也坚信休闲游戏市场在未来依然大有可为，所以我们依然会坚持在消除这方面去研究和深挖，但是怎么样做出一款超越消消乐的这么一款产品，我们也有很多想法有很多的尝试。但是，我们回头看消除的历史发展，就会发现从俄罗斯方块这样的消除，到《糖果传奇》到天天爱消除，到消消乐，每一个都是有一个小的创新引发的一个点，从消除到最后体验的比较，比较精美的美术;从合成的消除，再到时间限制的关卡;从时间压迫感，再到这种慢消，关卡式;其实它是有一个比较清晰的路线，我们看到的是一个进化路程，下一步进化到什么地方，我们也不好说，但我只能说乐元素肯定会坚持在这条路上深挖。

对于休闲游戏来说，如何做一款超越《开心消消乐》的产品，这个事情很难。休闲游戏的马太效应比重度游戏更明显，强者更强。而且像重度游戏，相对来讲渠道多样化一点，如果时间跟得上，有一些微创新，采用快速跟进的策略，可能是能让开发者赚到钱。

但是对于休闲游戏来讲，其实是很难的，因为休闲游戏必须过了一定的量才能盈利。休闲游戏赚钱只能靠量，然后靠长期，靠细水长流，靠运营。但是如果对于个人开发者来说，现在你要进入消除这个领域，有机会，但是要做比其它产品两倍三倍甚至五倍好，好于《开心消消乐》这种创新性的产品，你才能快速积累到第一批的用户。

其实真正能达到四亿五亿这种规模，产品只是一部分，它是个基础，是这个4亿前面的那个4后面有多少个零?取决运营策略，如何保证它是一款两年三年四年五年的一个产品。在这个基础上，如何设计针对你的用户的市场营销策略，如何让真正更多的人知道你玩游戏，通过话题传播也好，通过市场营销也好，把它真正的给托起来，这也是需要考虑的一个问题，所以对于个人开发者来讲，是挺难的，但是还是可以做的。